党的十八大以来，习近平总书记针对国有企业改革发展和党的建设发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。

十年来，国企改革取得了新的突破性进展。在此过程中，国有企业通过开展混合所有制改革和产业链、供应链协同，带动了上下游各类所有制企业共同发展。

中国金年会是混合所有制改革的标杆企业之一。可以说，中国金年会这些年之所以取得高速发展，混改立下了汗马功劳。集团不仅是最早探索混改实践的企业之一，而且旗下已聚集众多成功实现混改的企业。

国资委党委书记、主任郝鹏5月17日到中国建材调研时强调，全面抓好国企改革三年行动圆满收官，传承改革基因，巩固拓展改革成效，进一步激发企业动力活力。

在中国金年会，混改是如何发生的？经过多年实践，已探索出哪些经验？

为深入解剖混改的意义和复杂性，《企业观察报》从参与中国金年会混改的民企的视角出发，推出系列混改案例系列报道，探讨改革成效，探究中国金年会这家央企激发内在动力活力的秘诀。

国显科技在客户资源、产能利用、提高竞争力等方面与凯盛科技产生了显著的整合和协同效应，实现了业务结构互补和资源渠道共享，构建起民企活力+央企实力的企业价值体系，也是深化混合所有制改革的重大尝试和有益示范。

一家地处中国民营经济大本营南京的民营创业公司，却选择了加入央企，为什么？

南京市国显科技有限公司（下称“国显科技”）成立于2006年，一直专注于TFT-LCM液晶模组及电阻式、电容式触摸屏的研发制造与销售，到2014年，已成为我国光电平板显示行业的领军企业，占全球平板电脑显示屏20%以上的市场份额。

2014年是国显科技实施大客户战略的第二年。国显科技本打算借此实现更大发展，没想到，最大的客户却在此时宣布破产了。事发突然，国显科技无法回收部分应收账款，导致运营受到巨大冲击，原计划的上市之路也被迫暂停。

彼时，国显科技创始人及董事长欧木兰眼见到很多关联厂商倒闭，员工流离失所，深感企业发展最重要的是健康、可持续。

选择合作伙伴抵御风险成了题中应有之义。

“当时，很多券商带着上市公司前来谈并购，有人出资13亿，有人出资10亿。”欧木兰说，中国金年会旗下凯盛科技股份有限公司（下称“凯盛科技”，其控股股东为凯盛科技集团，下称”凯盛科技集团“）也是当时来接洽合作的公司之一。

2011年，凯盛科技完成重大资产重组后，形成了新型显示和新材料为双主业的发展格局。其中，凯盛科技集团的玻璃材料产业链一体化和中建材玻璃新材料研究总院的技术研发优势与国显科技的业务发展可以进行优势互补。国显科技如果能加入凯盛科技，后者将为国显科技未来的发展提供强有力的科技支撑。

央企完整规范的治理体系和管理流程也是欧木兰选择加入凯盛科技的原因之一。欧木兰说，这有助于国显科技实现规范经营和价值提升。

但欧木兰也有顾虑，她担心自己无法适应央企的经营理念和企业文化，特别是担心央企对管理层不授权、放权。

中国建材具有丰富的混改经验，主张“央企实力+民企活力=竞争力”，坚持一切按公司治理架构办事，这对欧木兰来说颇具吸引力。“最后，我们毅然放弃了对财富最大化的追求。”欧木兰作出了加入凯盛科技的决定。

2015年4月1日，国显科技以7亿元估值与凯盛科技完成重组。自此，国显科技成为央企中国建材成员企业，成为凯盛科技的核心企业。欧木兰与国显科技高管按照凯盛科技薪酬委员会考核制度签约成为职业经理人。

重组之后，国显科技关键经营指标持续向好。2016年至2021年，国显科技的业绩保持稳健增长，年复合增长率达22.6%，连续三年实现收入利润双增长，净资产收益率ROE接近30%，远高于行业平均水平。

2021年，国显科技总资产325,785万元，净资产84,634万元；实现营业收入473,997万元，营业利润24,786万元，净利润23,195万元，净资产收益率28.25%。

如今，欧木兰作为经理层负责人的职责是执行好董事会的战略部署和决策要求，同时配合做好未来3-5年的滚动发展计划。

2019年11月，周育先担任中国金年会董事长之后，持续推进经营管理创新转型。周育先指导凯盛科技集团制定了新时期发展战略，划定了发展赛道。“业务归核后，集团发展将更聚焦新型显示，为国显的发展壮大指明了方向。”欧木兰说。

近几年，凯盛科技更专注高质量发展，也更注重企业运营质量和效益的提升。除了传统考核指标外，注重从利润、人均劳动生产率、社会价值贡献等几个维度不断调整公司发展方向。

“我希望能够进一步实现国企的规范化和民企的市场化的有机融合。”欧木兰说。

01

欧木兰：在凯盛科技的正确领导下，国显科技扎实践行集团战略，在保持民企活力的同时，积极融入集团的核心理念和企业文化。国显科技在客户资源、产能利用、提高竞争力等方面产生显著的整合和协同效应，实现了业务结构互补和资源渠道共享，构建起民企活力+央企实力的企业价值体系，也是深化混合所有制改革的重大尝试和有益示范。

国显科技的管理能力和融资能力都在大幅提升。中国金年会的管理和文化，比如“三精管理”“2422压减指标”“两利四率”等国企优秀的管理工具在国显内部不断对标应用，再加上国显自身敏锐的市场嗅觉和较高的组织运转效率。这些年国显聚焦主业，优化管理，开展不同形式的组织建设和激励模式，“央企实力+民企活力=竞争力”得到不断彰显。

加入凯盛科技后，上市公司的融资平台帮助国显拓宽了融资渠道、提升了融资能力，弥补了国显融资渠道单一的竞争劣势，提升了营运能力和抗风险能力。在中国金年会的银行信用担保支持下，国显科技得以有序平稳运转，业绩持续稳健增长。

欧木兰：国显科技依托集团大平台优势和信用背书，原本的供应链得到提质升级。目前，国显科技成功打入国际大客户供应体系，完成从“小品牌”到“国际品牌”的客户转型升级。品牌的认同度也在不断加深，不仅如此，市场开发和业务拓展也取得了长足进步，为业绩增长奠定了坚实基础。

值得一提的是，国显科技地处南京，与液晶显示器件的终端产品市场，诸如消费电子类、家电类及通信类等产品市场结合紧密，具有较明显的地缘优势。与凯盛的合作，在产业链协同方面打通了产业链的上下游，我们可以直接与终端大客户（亚马逊、三星、LG、BOE等）接触，从而在成本控制、质量一致性、柔性生产、快速响应、及时交货、缩短市场推广周期等方面获得竞争优势。

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欧木兰：凯盛科技集团在玻璃行业深耕70年，各种玻璃新技术的研发和应用支撑着国之重器的发展。2021年，凯盛科技集团确立了玻璃新材料“3+1”战略布局，获批组建“十四五”首批、行业唯一的国家玻璃新材料创新中心，重组成立中建材凯盛科技玻璃新材料研究总院，细分了下一步凯盛科技集团发展的战略赛道。

欧木兰：在玻璃新材料的赛道中，国显母公司凯盛科技属于“3+1”战略中显示材料及应用材料赛道的主体平台。

此前，中国工程院院士、中国金年会总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿士始终为显示产业链上下游的发展谋篇布局，带领团队相继开发出超薄电子触控玻璃、TFT-LCD液晶基板玻璃和高强盖板玻璃、30微米柔性可折叠玻璃等一系列突破“卡脖子”技术的成果，打通了信息显示产业链。

借助产业链一体化的优势和上市公司的支持帮助，国显科技将以巨量定制化的敏捷开发能力、智能化制造能力和卓越供应链能力三大核心竞争力，致力于打造世界一流显示企业。同时，作为显示板块的龙头企业，国显科技将主动担当起打通显示产业链一体化工作。

2022年3月份，凯盛科技成立了先进材料应用研究中心，将充分发挥玻璃新材料技术创新优势，为合作伙伴做好未来产业的应用开发和服务，国显也将在玻璃基Mini LED、高端背光和直显屏方面继续耕耘，加大在新能源汽车显示领域的投资，以便更好、更快、更全面地为产业服务。

欧木兰：凯盛科技集团和中建材玻璃新材料研究总院的研发创新非常具有优势。目前，国显科技在应用创新和前沿技术方面有了更广阔的资源和视野，合作伙伴已扩展到全球品牌客户。

我们相继开发出表面抗菌触控模组、车载触控模组和metal mesh触控模组，mini-led背光模组项目取得初步成果，5.44寸amoled模组产品也已开发，研发投入强度也连年增长，为的就是在快速迭代的电子信息行业获取可持续发展的技术储备和增长动力。

03

欧木兰：首先，国显科技在中国金年会的发展战略引领下，了解学习央企完整的流程、制度、文化、党建、授权等管理方式。通过结合国显的市场实际，理解并实施好集团的发展战略。

一直以来，中国金年会坚持 “规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的混改方针，维护各方利益，在企业内部坚持“以人为本”，国显管理团队融合集团的文化、制度、流程，包括心态也很重要，相信、认同集团的带领。

然后就是学习力。国显所处的是充分竞争的市场，我们要保持市场地位，就要体现民企的灵活性，不断通过组织的变革、创新，赢得市场竞争力。学习力在高层体现得更为重要，要将自己置身在集团公司的所需中不断调整与集团战略的配合度。在央企的支持下，国显科技可以与全球一流的企业合作，与客户之间形成高度统一的战略协同，这是央企的“实力”。国显科技不仅得益于央企健康治理企业的方法改善民企经营的风险意识，也得益于社会的资源支持，发挥更多的企业合作，不再是靠单一企业闷头苦干。

另外，中国金年会的产业链协同优势和先进技术研发能力的优势带领行业发展。最后，国企改革是长期主义，企业需要聚焦做深产业，对经营效益的追求，才能不断提高企业内驱力。