6月1日起，上海进入全面恢复正常生产生活秩序阶段，企业复工复产也应时而动、步入正轨。中国建材国际工程集团有限公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神和国务院国资委、中国金年会工作部署，多措并举、精准有序全面推进复工复产。

中国建材工程集团各事业部面对物资采购、项目管理等方面的实际困难，不等不靠，全力降低疫情不利影响，在稳固已有客户的同时，持续开拓国内外市场，奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利，确保企业在高质量发展轨道上行稳致远。

同时，各部门负责同志也用实际行动诠释着“艰难时刻更显担当”。他们逆行奔赴在国内外项目现场，在工作中勇挑重担、逆行向前，不退缩、不厌战，积极推进项目建设进度，全力保证项目有序推进，确保上半年目标任务如期完成。

下一步，中国建材工程集团将继续按照疫情防控常态化要求，做好疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬，两手赢”，充分研判助企纾困政策措施，竭尽全力打通复工堵点，纵深推进公司复工效率，全力以“复”抓进度、抢时间、保质量，全力以“复”助推区域经济回归正常轨道，全力打造世界一流的玻璃新材料科技型国际工程公司，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中材国际（南京）全力保障海外项目物流畅通

作为最重要的国际金融、航运中心之一的上海，因疫情而被迫按下“暂停键”，货物出口转运难度陡然加大，项目履约压力倍增。中材国际（南京）海外项目物流克服重重困难，不找理由、不找退路，想方设法、寻求对策，开展“抗疫情，保物流”行动，克服疫情影响，将项目所需设备、材料及时、安全运抵现场，确保项目顺利履约，牢牢守住保供“最后一公里”。

内外协同、多措并举，打通物流运输堵点。贸易物流部与相关部门、分子公司、项目部及时沟通，缩短响应周期，并将物流工作向前、向后延伸，实现交货期、船期、现场工期“三期合一”。与重点港区码头定期交流，提前通报项目发运周期、货量等信息，为后续发运打下了坚实的基础。中材宁锐多途径、多手段搜集海运市场信息，整合航运船舶资源，编排详细的船期计划，以最优化的配载方案，协调船公司第一时间前往备选港口。

勇担使命、坚守“疫”线，为后续工作打基础。疫情当下，各港口防疫政策升级，第一时间掌握当地政策、港口操作规程、供应商到货情况等信息至关重要。为保证货物发运通畅，贸易物流部派专人长期驻扎港口，负责货物集港、打尺、装船、绑扎等协调工作。

提前谋划、有序衔接，助力海外项目履约。货物靠港前，中材宁锐的驻外员工们组织召开了港口、业务、车队等多方人员参加的会议，梳理整体流程，对可能出现的问题作出预判，制定操作方案，做到了心中有数。货物靠港后，即刻启动后续清关、运输工作。驻越人员十分重视与业主的关系，双方保持了良好的合作关系，工作中的相互支持、配合，大幅提高了工作效率。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。在严峻的形势、复杂的环境下，中材国际（南京）干部员工勇于担当、砥砺前行，确保货物及时、安全运抵现场，确保了项目顺利履约，为“稳增长”提供了坚强保障，充分彰显了中国建材人敢打硬仗、能打硬仗的本色。

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